供应链管（guǎn）理面（miàn）向制造业 、流通业提供了涵盖企业内部物流全流程解决方案，整合（hé）财务（wù）,CRM,制造管理系统，实现对企业增值流的信息化管理。

       供应链（liàn）系统涵（hán）盖了（le）和（hé）客户接触（chù）的销售、出口、以及CRM，能够（gòu）将（jiāng）客户端需求信（xìn）息通整合（hé）到系（xì）统中，并（bìng）在供应链系统中传递（dì）客户订货（huò）的信（xìn）息和跟踪执（zhí）行的状（zhuàng）况（kuàng）。供（gòng）应链（liàn）系统通过采购、库（kù）存（cún），质量（liàng），存（cún）货等领（lǐng）域实现对（duì）物料的订、进、收（shōu）、验（yàn）、存、管、记的全流程管（guǎn）控。并且和制造、财务、决策支持集（jí）成，实现（xiàn）对客户需求的按时按量（liàng）按质按地点交付。

总体应用价值：
       供应链（liàn）系统（tǒng）关注企业实现（xiàn）盈利性（xìng）成长的绩效（xiào）变（biàn）化（T：时间；Q：质（zhì）量；C：成本；S：服务；F：柔性），实现客户导（dǎo）向，订单驱（qū）动的市场型运营机（jī）制；这5角度形成了企业基本管理需要提升的核心。

       此（cǐ）外供应链（liàn）系统为用户（hù）提供了业务“计划－下达－执行－监控－反（fǎn）馈－改进”的业务循环，为企业建立在统一（yī）运作平台上的柔性系（xì）统，集合预警平（píng）台，工作流平台，消息门户以及（jí）供应（yīng）链协同平台，快速有效的把握各种业务（wù）场景（jǐng），发现异常，响应业务事件。

总体应用特（tè）性：
       支持制造企业接单（dān）ATP能够针对接单前物（wù）料齐套（tào）占用情况作出预（yù）计，便于接单准时承诺。新（xīn）品研制前（qián）模拟报价，则提供了材料构成（chéng），工（gōng）艺路线（xiàn），设（shè）备人工耗用的明细成本（běn）项计（jì）算表，能够（gòu）实（shí）现模拟报价的转（zhuǎn）实际报价（jià）。
       支持多种销售模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多（duō）种销（xiāo）售（shòu）方式；同时支（zhī）撑业务（wù）跟单（dān）模式下，全（quán）程的（de）业务流的客户业务跟踪和针对需求的（de）执（zhí）行。
       支持对合同生命周期的管理，包括：收付类合（hé）同管理——工程合同（tóng）、承揽合同、服务合同、技术合同；购销（xiāo）类合同（普通、分期）管理——材料采购（gòu）、产品销售、设备采购，出口合（hé）同，进口合同（tóng）
        随时掌控销售（shòu）部门、销售业务员的业（yè）绩，可以根据市场的（de）变化适（shì）时调整策略，从而（ér）使保（bǎo）证企业（yè）销售目标（biāo）的达成；保证销售政策的严格执行，包（bāo）括（kuò）：价格体（tǐ）系、信（xìn）用政（zhèng）策、划区（qū）销售等；
        支持企业建立完善（shàn）的（de）计划管理（lǐ）体系，实现按单业务跟踪模式的（de）客（kè）户（hù）订单采购、以及销售出货；
        支（zhī）持（chí）企业（yè）建立供（gòng）货商评价体（tǐ）系和配额管（guǎn）理，合理选（xuǎn）择供货商，规避采购风险（xiǎn），帮助企（qǐ）业在（zài）采购（gòu）、外协、进口过（guò）程中准确供货，监督进料过程的严格执行；
        支持批（pī）号、序列号、供应商所有权以（yǐ）及保质期管理等企业多样性（xìng）的物料管理要（yào）求，响应原料仓、寄存仓、保税仓（cāng）、现场仓（cāng），资产仓等（děng）多元（yuán）的库（kù）存仓储属性的需（xū）要，同时支持计量（liàng）成本和不计量（liàng）成本（běn）两种模式下的物料流转（zhuǎn）实（shí）现库存存（cún）量管理（lǐ），存量控制以及存量（liàng）分析；对于ROP订货点法（fǎ）实现仓（cāng）库存量的独立需求规划。
        准确（què）核算存货成本，记录采购，完工，销售，以及所有涉（shè）及材料成本流（liú）转变化的业务（wù）所影（yǐng）响的财务处理；
        通过质量QC控制（zhì），业务过程执行量（liàng）控制，实行（háng）时效控制，库（kù）存（cún）收发（fā）料（liào）数量控制（zhì），务（wù）单据（jù）执行状态过程预警以及业务线索的严格（gé）关联，能够通过供（gòng）应链（liàn）系统实现（xiàn）严格的（de）上下游（yóu）业（yè）务匹配，业务归属（shǔ），责（zé）任追缴。配合内控审计，能够（gòu）实现业（yè）务单据的权限，业务发生（shēng）时间审（shěn）计和内部效（xiào）率的评（píng）价。
         质量管理体系，支持（chí）国标，厂标，行标质量检（jiǎn）验（yàn）标准。针对供应商/客商，存货类（lèi），存（cún）货，指（zhǐ）标支持（chí）多级（jí）质量指标体系，能够在检验单（dān），检验（yàn）指标，检（jiǎn）验样本多（duō）个层（céng）次上进行（háng）检验判定，完成（chéng）送检，检验，不良判定，不良处理全流程控（kòng）制。质量追溯更能够帮助（zhù）企（qǐ）业发现追（zhuī）踪型物料业务发生的溯源，去向的全供应链流程（chéng）业务循（xún）环的痕迹（jì），杜绝窜货，和尽快发现（xiàn）质量（liàng）问题，防（fáng）微杜渐。
        管理者通过系（xì）统（tǒng）实现整个业务运作（zuò）状况的监控，使得整个业务协调、有序（xù）进行；整体上而（ér）言供应链（liàn）建（jiàn）立（lì）业（yè）务联动、运作快速的运作机（jī）制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度（dù）。