就整个实施项目而言，从整个用（yòng）友U8软（ruǎn）件项目（mù）的启动到产品（pǐn）的正式应（yīng）用，需要密切配合，相互协作，共同推动项目的（de）有序发展（zhǎn）。在实践中（zhōng）建立了独特的实施管理方法，调动双方的（de）资源（yuán）和积极性，高标准地（dì）完成项（xiàng）目的实施。

　　该就整个实施项目而言，从整个（gè）用（yòng）友U8软（ruǎn）件项（xiàng）目的启动到产品的（de）正式（shì）应用，需要密切配合，相互协作，共同推动项目的有序发展。在实（shí）践中建立了（le）独（dú）特的实施管理方（fāng）法（fǎ），调动双方的资源和积极性，高标准地完成项（xiàng）目（mù）的实需的各种（zhǒng）因素，确保快速启动和成功。

　　实施方法论的重要思想是，在项目（mù）进行中，专业顾（gù）问通常根据自身行业和实（shí）施（shī）经验，遵循项目管理方法，科学组（zǔ）织项目实施，按计划开展实施工作，他们运用（yòng）方法学定义的标准“实施（shī）工具”，规（guī）范实（shí）施过程，控制项目（mù）风险，在保证（zhèng）实施质量的前提下，快速实现预定的实施目标，提高项目（mù）成（chéng）功率。

　　相关实施服务在方法（fǎ）论的（de）指导下，对（duì）规范业务流程的（de）实（shí）施、提（tí）供咨询实施指导、降（jiàng）低实施风险起到了相应的（de）作用（yòng）。