芜湖，半城山半城水。这座存在了2000多年的秀（xiù）美之城，有着深厚的文（wén）化底蕴。它是青铜文化的（de）发（fā）源地（dì），也是中国古代制造的（de）发（fā）源地，“铁到芜湖自成钢”这句话是更（gèng）好的体现。

芜（wú）湖也是一座现代（dài）化的城（chéng）市，诞生了众多（duō）现代化的知名品牌。在中国汽车配件制造业里，诞生于芜湖的博耐尔可称（chēng）得起典范。

       6月6日，博鱼体育和用友网络科技股份有限公司组（zǔ）织了300多名汽配、机械行业（yè）等企业的CEO、CIO等中高层管理人员，进行（háng）了（le）一场主（zhǔ）题名为“钟灵秀美看芜湖  智能（néng）典（diǎn）范数（shù）博耐（nài）尔”的博耐尔智能制造体验之旅（lǚ）。

在（zài）这趟旅（lǚ）程中（zhōng），大家参观了博（bó）耐尔公司，对博耐尔的公司（sī）背景、生产流（liú）程、核心业务信息化应用情况等（děng）进行（háng）了详尽了（le）解。同时还参（cān）观了（le）几大主（zhǔ）要的业务应（yīng）用场景（jǐng），现（xiàn）场（chǎng）体验了博耐尔制造的数（shù）字（zì）化和智能化。

现（xiàn）场的参观（guān）还（hái）不足以让（ràng）参会的（de）嘉（jiā）宾（bīn）详细地了解博耐尔的信息化历程，其相关业务负责（zé）人在会上分享了（le）他们的信息化（huà）关键（jiàn）应用（yòng），以及如何通过用（yòng）友（yǒu）U8⁺产品的助力，实现智能化管理。

两颗“匠心（xīn）”的碰（pèng）撞（zhuàng）  为（wéi）“智（zhì）造”打好基础

博（bó）耐尔汽（qì）车（chē）电（diàn）气系统有限（xiàn）公司（简称“博（bó）耐尔（ěr）”）于2003年4月成立，是一家集（jí）汽车（chē）热（rè）力系统及零（líng）部（bù）件的（de）开发、设计、生产（chǎn）和销售（shòu）为（wéi）一体（tǐ）的（de）高科技（jì）企业。目前（qián），公司已具备年产量（liàng）100万套（tào）空调系（xì）统的生产能力，成（chéng）为奇瑞、吉利、众泰等多家汽（qì）车主（zhǔ）机（jī）厂的（de）汽车零部件供应商和（hé）通用、克莱斯（sī）勒（lè）、捷豹陆虎等跨国（guó）集团的（de）全球（qiú）采购潜在供方（fāng），产品（pǐn）出口十几个（gè）国家。目前博耐尔已取得授权发明193项，是安徽省（shěng）发明百强企业。

                    博鱼体育和用友网（wǎng）络副总裁徐洋（yáng）

博鱼体育和用友也十分珍惜（xī）与博耐尔在智能制（zhì）造方面共同探索（suǒ）和成（chéng）长的（de）经历。用（yòng）友网络（luò）副总裁徐洋介绍，博耐尔从信（xìn）息化开始就使用博鱼体育和用友U8⁺解决方案和系列产品，经过多年努力，博耐尔的信息化程度和集成（chéng）程度（dù）越来越（yuè）高。现（xiàn）在（zài）又设立了新的（de）目标（biāo），包（bāo）括大（dà）数据、智能应用等。用（yòng）友会（huì）和博耐尔一（yī）起推动他们业务（wù）的（de）不断壮大（dà），走向世界（jiè）。

一个平台（tái） 实现供应（yīng）链（liàn）协（xié）同

博耐尔（ěr）信息化建设的目标是，降本增效，提升质量和客户满意（yì）度。博耐尔（ěr）物流部（bù）部长宋巍介绍，在这个过程中，他们（men）自（zì）始至终是要做一个系统，一个平（píng）台，要（yào）避免（miǎn）信息孤（gū）岛。

博（bó）耐尔物流部部长宋巍

流程在整个（gè）信息化过程中（zhōng）是非常（cháng）重要的（de）。博耐（nài）尔有40多项流程，起先做的就是优化流程。其次供应链中减少（shǎo）浪费与降成本（běn），将企（qǐ）业内部采购、生产、销售（shòu）交（jiāo）付与供（gòng）应商（shāng）、客户（hù）形（xíng）成协同管理。

一、通过销售协（xié）同管（guǎn）理来连接客户（hù）。用（yòng）U8⁺对（duì）接客户LES系统后，其采（cǎi）购订单（dān）可以直（zhí）接在博耐尔的ERP中（zhōng）生成（chéng）要货（huò）订单，实现实（shí）时的（de）订单转化，快速响应需（xū）求，同时（shí）可以（yǐ）和客户更加轻松快速的进行销售对账（zhàng）；

二、计划与供应链协同的整（zhěng）合。通过生产计划、库存计（jì）划、物料计划协同公司内部的销售、生（shēng）产、采购；充分利（lì）用系统（tǒng）ＭＲＰ的功（gōng）能（néng）；ＭＲＰ粗计（jì）算的月度（dù）物料需求，通过供应商配额管理自动分配好每个供应商（shāng）的月度采购计划（huá），通（tōng）过网络上传至（zhì）供方协同平台。供应商会在一时间通（tōng）过（guò）供应商协同平台查看订单信息、确认订（dìng）单执行、备货（huò）；

三，通过采购协（xié）同（tóng）管理来连（lián）接供应商。整合了供应（yīng）商协同平台（tái）后，供应商（shāng）可以一时间了（le）解到博耐（nài）尔的采购（gòu）订单、公司的（de）公（gōng）告通知、库存信息、生产计（jì）划等（děng）信息（xī）。同时供（gòng）方根据订单进行发货通（tōng）知（zhī）单、送货（huò）单条码、包（bāo）装箱条码的打印，信息（xī）进（jìn）行（háng）双（shuāng）向传递。

条码在智能制造中起（qǐ）到重要作用，博耐尔（ěr）通过（guò）条码（mǎ）应用来构建自己的企业物联网，主要应用于（yú）四个（gè）层（céng）面：收货与仓储、领料配送、生产扫描（miáo）、成品入库与发货。

成品仓（cāng）参观体验（yàn）（图）

材料（liào）仓参（cān）观体验（图（tú））

博耐尔制造部部长牛（niú）钢

生（shēng）产线边参观体（tǐ）验（图）

高效可控的质（zhì）量追溯

追（zhuī）溯在标准管理系统里（lǐ）是必不可少（shǎo）的一个环节。博（bó）耐尔本次ERP系（xì）统优化实施把质量追溯（sù）作为核心要求之一。

牛钢介绍，博（bó）耐尔的追溯内容分为（wéi）两种（zhǒng），生产制程技（jì）术参数记录、严格业务批（pī）次与（yǔ）质量管（guǎn）控标准。业（yè）务与质量追溯管理的意义有两方面（miàn）：一（yī）是用于产品质量缺陷原因的分析与改善（shàn）管理；二是用于产品质量事故的（de）“召回”管理。

新系统投入运行至今，一旦（dàn）产（chǎn）品有质量问题，在（zài）10分钟之（zhī）内（nèi）客户可以根据缺陷件的（de）批号或者单（dān）品（pǐn）号一（yī）直（zhí）追溯到材料批次，到（dào）底用的是哪批（pī）次哪个供应（yīng）商的原材料。从而确认是原料问题还是加工工艺问题。并且可以查询（xún）仓（cāng）库（kù）内是否还有相应的结存（cún）量，可（kě）疑（yí）批次（cì）的产品（pǐn）销售给了哪（nǎ）些（xiē）客户，以便内（nèi）部进行风险评审，确认是否需要通（tōng）知客户采（cǎi）用相应（yīng）的措施（shī）。现在都（dōu）可以通过单品质量追溯报（bào）表，或者批（pī）次货源表查询来实现（xiàn）。

质量追溯参观体验（图（tú））

财务业务一体化  实（shí）现（xiàn）精细化成本管（guǎn）控

博耐尔财务部长（zhǎng）王萍

博耐尔实现了财务业务一体（tǐ）化管理。博耐尔财务部长王萍介（jiè）绍，博耐尔的业务与（yǔ）财务一体化主要包括三部分内容：一是销售管理和财务整合；二是（shì）采购管理和财务整合；三是（shì）生产制造、仓库作业管理与财务整合。

博耐尔还引入了分项成本与车型成本应用。通过成本还（hái）原（yuán）和分项计算，我（wǒ）们就可以得到总成（chéng）件真（zhēn）实的材料（liào）、人（rén）工、制造费用。此外，系统还提（tí）供了车（chē）型成本。现在客户要求越来越高，车型设计也（yě）更加个性化，老板经常（cháng）问哪个车（chē）型、哪个配（pèi）置更赚（zuàn）钱，通过报表（biǎo）我（wǒ）们可以把单个车（chē）型实际成本抓取出来。有了分项成本和车型成本（běn）的分（fèn）析指（zhǐ）导，博耐尔可以更快（kuài）速更自信的向客户报价。

汽配行（háng）业（yè）的信息（xī）化应用（yòng）是配套企业（给大型企业（yè）做配套（tào）的（de）行业）更典型的体现。而（ér）博耐尔的信息化建（jiàn）设路径，是汽配行（háng）业领域的表率。

 博鱼体育和用友网络助理总裁孙汉明（míng）表示，博耐尔（ěr）在供应（yīng）链管理、质量（liàng）管理、生产管理、财（cái）务管理等方面都已实现数字化，并走（zǒu）向智能化。

博鱼体育和用友（yǒu）网络（luò）助理（lǐ）总裁孙汉明（míng）

博耐尔在统一平台实现之（zhī）后，条（tiáo）码这个编码（mǎ）智能（néng）识别工（gōng）具发（fā）挥了更高效的作用，不管是连接客户还（hái）是连（lián）接供（gòng）应（yīng）商，都可以做到高（gāo）效和准确无误。一（yī）系列的管理诉求（qiú）都得已达（dá）成，诸如（rú）：产品、部件、零件、材（cái）料（liào）、加工者、生产线、供（gòng）应商（shāng）的（de）追溯，成（chéng）本分项（xiàng）的精细核算。一个数字化的（de）企业不仅展现给管（guǎn）理者（zhě），还呈现（xiàn）给了客户和供应商，这（zhè）就是企业互联网化。

孙汉明（míng）建议，中国制造企（qǐ）业在智能（néng）制造方（fāng）面，可以学习（xí）博耐尔，先（xiān）夯实基础（chǔ），提升软管理（lǐ），然后在（zài）智能装备上进行改（gǎi）造升级，提升效益。

博耐尔的数字化，智能化之路引起了（le）参会企业的共鸣与思考，在活动现场纷纷提（tí）出自己的疑问，希望能（néng）够将博（bó）耐尔（ěr）的经（jīng）验应用到自身（shēn）企业，加快实现智能制造的步伐。     

      大（dà）会之后（hòu），作（zuò）为博耐尔信（xìn）息（xī）化项目的负责人，财务总监（jiān）刘春（chūn）晓女士也发表了自己的一（yī）点感想。刘女士认（rèn）为通过业务的整（zhěng）合和通过现场实物流、现金流和信息流（liú）相互协同，企业管理以及分（fèn）析决策各（gè）方面都得到很大的提升，博耐尔（ěr）已经达成（chéng）了当时预期设（shè）想的信息化管理目标。