企（qǐ）业（yè）简（jiǎn）介

博耐尔汽车电气（qì）系（xì）统有限公司于（yú）2003年4月（yuè）成立，是（shì）一家集汽车热力系（xì）统及零（líng）部件（jiàn）的开发（fā）、设计、生产和销售为一（yī）体的高科技企业。目前，公司已具备年（nián）产量（liàng）100万套（tào）空调系统的生产（chǎn）能力，成为奇（qí）瑞、吉利（lì）、众泰等多家汽（qì）车主机厂的（de）汽车（chē）零（líng）部件供应（yīng）商和通（tōng）用、克莱斯（sī）勒（lè）、尼桑、菲亚特、标致雪铁龙等跨（kuà）国集团的全球采购潜在供方，产品出口美国和南美、东欧、北非、中东、东（dōng）南亚的十几个国家。

信息化目标

1、实现ERP系统升（shēng）级以（yǐ）及主子（zǐ）账（zhàng）套合并，供（gòng）应商（shāng）平台、条（tiáo）码系统与ERP的集成应用，实现批次和单品质量追溯。
2、实现ERP与（yǔ）奇瑞LES系（xì）统（tǒng）、看板系统（tǒng）、订（dìng）单执行系统（tǒng）集成应用；让数据实时（shí）准确（què）共享（xiǎng），消除（chú）无价值作业，提高效率（lǜ），并实（shí）现系统的可（kě）拓展功能。
3、建（jiàn）立规范的基础档案（àn）分类（lèi）体（tǐ）系；建立统一规范的基础档案的编码体系（xì）；规范档案建立的标准业务流程。如：建立
BOM、物料、客户、供应商、项目、车型等统一维护平台（tái）。
4、一致的项（xiàng）目（或车型）成（chéng）本分（fèn）析及成本分项，实现成本核算（suàn）的精准化。
总体业务流（liú）程
1、通过开（kāi）发完成奇瑞LES系统的（预（yù）测计划、要货计划（huá））与ERP定时导入处理。
2、完成不同（tóng）销售（shòu）类（lèi）型（寄（jì）售销售、普通销售）的销售订货、发货、退货、对帐、结算（suàn）管理，以及寄售要货（huò）计划、调拨、寄（jì）售（shòu）领用、寄售结算，寄（jì）售仓的（de）收发存管理。
3、通过生产订单管（guǎn）理将原（yuán）订单执行系统整合到U8+系统，并实现LES系（xì）统（tǒng）的生（shēng）产订单的读（dú）取和（hé）生成。
4、完成各种（zhǒng）销售类型下客户滚动计划（huá）管理（月度和周度），实现采购计划和（hé）生产计划下达处（chù）理。
5、通过整合供应商协同平台一时（shí）间把博（bó）耐尔的采购要货计划、公司（sī）的公告（gào）新政、代管库存信息、生产计划共享给供应商（shāng）。
6、通（tōng）过开发（fā）实现生产看（kàn）板（bǎn）管理，实现拉式（shì）生产管（guǎn）理模型的建立（lì）。
7、通过开发实现车间组装过（guò）程（chéng）成（chéng）品批次号与核心零部（bù）件批次（一对一（yī））绑定和解除功能。
8、通（tōng）过条（tiáo）码开发实现仓库出（chū）入库管理扫码出（chū）入库作（zuò）业处（chù）理。
9、通过采购管理及（jí）VMI完成采（cǎi）购订（dìng）货、到货、报检、检（jiǎn）验、拒收（shōu）、入库、结（jié）算（代管结算（suàn））等业务整（zhěng）合。
10、实现订单成本的（de）半成品和产成（chéng）品分（fèn）项归集和核算管理。

关键应用场景

供应商平台

供应（yīng）商平（píng）台及ERP集成（chéng）系统的投入运营使（shǐ）用，通过MRP运算，实现按7日（rì）滚动生（shēng）产下达采购订单，再结合原材料VMI的方式，即（jí）保障了内部的稳定生（shēng）产，也大大降低了客户库（kù）存的积（jī）压，库存周转率达到25。供应（yīng）商（shāng）也能（néng）按需生产，按时交货（huò），从而真正做了双赢。

LES接（jiē）口

ERP将博耐（nài）尔客户要货平（píng）台的要货订（dìng）单信息自动抓（zhuā）取到博（bó）耐尔的ERP系统中，实现博耐尔按订单扫（sǎo）描发货，系统的防差错使得博耐尔的年（nián）缺错（cuò）件次数明显降低到（dào）了2起，以前（qián）博耐尔（ěr）对账靠（kào）人工将（jiāng）要货订（dìng）单信息与实际（jì）发货信息进行（háng）对比，现在系统自动（dòng）实现（xiàn）对比，每天节省了一个人半天的操作时（shí）间，准确（què）性也更有保（bǎo）障。

看板管理

通（tōng）过ERP、看板、订单执行（háng）等多系统集成整合之后（hòu），真正实现了看板拉动式生产，看板（bǎn）出入（rù）库，库存的异动情况直接显示在了显示屏上，一目了（le）然（rán），生产整个过程的（de）状态客户也是（shì）直接根据系统的（de）订单执行系统可以查看，无需计划员（yuán）再去车间现场查看（kàn），就能得到真实有（yǒu）效的生（shēng）产信息。

质量（liàng）追（zhuī）溯

本次ERP系统优化实施把质（zhì）量追（zhuī）溯作为核心要求之一。新系统（tǒng）投入运行至（zhì）今，一旦产品有质量问题，在10分（fèn）钟之内客（kè）户可以根据缺陷件的批号或者单品号一（yī）直追溯到源头，到底用的是哪个批（pī）次哪个供应商（shāng）的原材料。从而确认是原料问题还是（shì）加（jiā）工工艺（yì）问（wèn）题（tí）。

条码

目前博（bó）耐尔的库存条码与ERP的无缝集成。原材料入库是根据供应商通过平（píng）台打（dǎ）印（yìn）好了发货单，博耐尔直接条（tiáo）码扫码入库，将订（dìng）单（dān）送货的约束（shù）控（kòng）制，仓（cāng）库数据准确控制（zhì）延申到（dào）了供方的操（cāo）作。现在（zài）博耐尔的仓库（kù）的（de）信息流与（yǔ）实物流（liú）同步性由原来的（de）2个小时缩短到了1分（fèn）钟，库存数据（jù）准确性（xìng）达到了99.96%以上。

生（shēng）产（chǎn）计划与订单执行（háng）系统

销售部（bù）会提前把（bǎ）未（wèi）来（lái）3个月度预测计划（huá）录入到系统里（lǐ），员工在（zài）月初只要在（zài）系（xì）统中（zhōng）执行MRP运算，系统会（huì）根据月度预测计（jì）划，通过供应商配额管（guǎn）理（lǐ）自动（dòng）分配（pèi）好（hǎo）每个供应商的月度（dù）采购计划，供（gòng）应商也会在一时间通（tōng）过供应商协同平台查看订单信息（xī）、确认订单执行、备货。

分项成本

博耐（nài）尔核算的（de）是分项成本，并且系统（tǒng）还提供了一（yī）致（zhì）的车型成本（běn）。有了分项成（chéng）本和车型成本（běn）的分析指导，博耐尔更快速、更自信的（de）向客户报（bào）价（jià），也为博耐尔的（de）经营方向提供了有（yǒu）利的数（shù）据支撑。

博耐尔信息化应用及管理价（jià）值

结合博鱼体育和用友U8+系统与LES系（xì）统，实现了（le）销售（shòu）（寄（jì）售）、发（fā）货、制造的协同；引（yǐn）入条码技术，保障全面质量管理，清晰追溯订（dìng）单执行情况（kuàng），绩效考（kǎo）核更有说服（fú）力（lì）；引入供应（yīng）商平台，将请购（gòu）、采购、收货入（rù）库、对帐挂帐、开票付款等业务统一起来，提升工作效率；引入看板排产系（xì）统与订单执行系统，将保证计划与物（wù）流的统一，将保证准确订单成本计算与车型成本计算，提高成本与人力（lì）工作效率，增（zēng）强了员工满意度，质量的保证与（yǔ）快速（sù）的交付更是增强了品牌美誉（yù）度。

客户感言

在（zài）博耐（nài）尔的信息（xī）化管理项目推进（jìn）过程（chéng）中，博鱼体育和用友（yǒu）公司与（yǔ）我（wǒ）们一起共同梳理企业流（liú）程、建立起项目的（de）紧密合作，保（bǎo）证企（qǐ）业内（nèi）部数（shù）据（jù）的统一、准确、及时（shí），改变员（yuán）工行（háng）为习惯与工作方式，推进企业科学决策与（yǔ）深入管理，同时（shí）为整体（tǐ）业务拓展打下良好基础，我们愿意进一步深化与（yǔ）博鱼体育和用友各个维度的合（hé）作，促进共赢。