博鱼体育和用友代理商想要有（yǒu）一（yī）个成功的服务，有很（hěn）多事情要（yào）注意。前提是定位客（kè）户（hù），明确公司（sī）的需求和实施目标，并用公司（sī）的需求来衡量所选择的系统。在选择之前，企（qǐ）业需（xū）要提出自（zì）己的具体需求（qiú），找（zhǎo）到自己的定位（wèi），这样对业务需求的（de）理解和准确定义才是系统选择的出发点（diǎn）。

　　软件（jiàn）项目的实施是一项涉及面广、信（xìn）息量（liàng）大、时间长、过程复（fù）杂（zá）的综合系统工程。它需要一（yī）个强大的（de）项目管理团（tuán）队（duì）。团（tuán）队的一（yī）个重要组成部分是由软件方提供的（de）实现项（xiàng）目团队。它将指（zhǐ）导（dǎo）整个项目的方向和进展。因此（cǐ），它带来的项（xiàng）目管理方（fāng）法是非常（cháng）重要的。

　　执行团队的经验也（yě）是（shì）必要的。一支高素质的实施团队和建（jiàn）立完整的系统运行内控体（tǐ）系（xì）也是项目实施（shī）的关（guān）键。只有这样才能深入（rù）了解（jiě）企业的实际需求（qiú），促（cù）进实施（shī）过程的灵（líng）活性。

　　由于（yú）博鱼体育和用友代理项目（mù）实（shí）施范围广、信息量（liàng）大、时间长（zhǎng），项目实施较为复杂，甚（shèn）至涉（shè）及企业内部管理模式的变革。再分配（pèi）要求公司领导、实施团（tuán）队（duì）和（hé）基（jī）层管理者自始至终参与项目实施，确保项目（mù）所需资源得到优化配置，建立内部（bù）项目管理团队（duì），负责项目协调和进度评（píng）价。