大多数企（qǐ）业都认为（wéi）财务外包是企业的“先天不（bú）足”。虽然，它在西（xī）方（fāng）国家有这（zhè）蓬勃的（de）发展，但在中国本土仍有一些水土不服。当今，财务外包的一些优（yōu）势如降低成本、优化（huà）财务架构、减少（shǎo）人力管理等方（fāng）面虽已（yǐ）得到了大部分企业（yè）的认可，但对于企业来说，仍然认为财务外（wài）包属于先天（tiān）不（bú）足的“体质”。

1、本质上的排斥心理
由于传统思想的影响，许多企（qǐ）业认为财务是企业的重要部门，是（shì）企业（yè）的机密。如果外包出去，很可能会使（shǐ）财务信（xìn）息泄露出去（qù），从而对企（qǐ）业造成严重影响。因此（cǐ），企业对财务外包有一种排斥（chì）心（xīn）理，有些企业虽有心尝（cháng）试，但出于种种考虑，迟迟未付诸于行动。
其实，对于这一（yī）点企（qǐ）业过于（yú）多虑了，作为财务外包来说（shuō），它既可作为企业的参谋（móu），又可作企业的帮手，企业将（jiāng）核心工作把握，将较为重复（fù）的工作进行外（wài）包即（jí）可。与此同时，还可与服（fú）务商签（qiān）订保密（mì）协议，都可避免信息泄漏这一问题（tí）。

2、难以形成有效配合
有些企业（yè）将财务部分外包出去，但当专业机构来了解（jiě）企业情况时，企业却因重重顾虑将重要信息隐瞒，导（dǎo）致（zhì）专业（yè）机构（gòu）不能很好地发挥自己的职能，提供高质（zhì）量的（de）服务，甚至使两（liǎng）者之间的合作（zuò）难以继续。如果企业因为自身或对方的原因而更换服务（wù）机构，导致服务中断，不但不（bú）能获得高质量的服务，降低成本，反而（ér）会因服务机构的重新选择而（ér）使业务处理滞后，增加成本，这是企业（yè）更（gèng）不愿看到的结（jié）果。
无论（lùn）是财务（wù）外包还是税务、或其（qí）形式（shì）的服务，企业（yè）与（yǔ）供应商更为基本的就是信任，企业可通过长期的合作，与服务商建立起信任，这样更有利于有（yǒu）效的配合（hé）。

3、呆（dāi）滞、不灵活
沟通不畅、反应性差成为了企业与服务商之间（jiān）的隔（gé）膜（mó）。供（gòng）应商介于企业和与企业（yè）有业务（wù）往来的其他企业或（huò）金融机构之间，是（shì）双方沟通（tōng）的桥梁。传递信息的（de）环节（jiē）与次数越（yuè）多，越会影响到信息的真实性和可靠性，进（jìn）而影响企业（yè）财务工作（zuò）的展（zhǎn）开。不少企（qǐ）业以（yǐ）为“一包（bāo）了事”，对财务管（guǎn）理工作不（bú）闻不问。结果，提高财务管理水（shuǐ）平的目的不仅（jǐn）没有达到，还由（yóu）于（yú）缺乏和外包商（shāng）的（de）沟通而使财务管理（lǐ）工作陷（xiàn）入（rù）混乱。

由于（yú）外包（bāo）形式不同，可能会造（zào）成供应商（shāng）会阶段性的向企（qǐ）业进（jìn）行（háng）工作汇报，那么为了避（bì）免（miǎn）沟通（tōng）、时效性的问题，作为企业就需要与供应商频繁沟（gōu）通，通（tōng）过频次解决这（zhè）一问题。