来源（yuán）: 山西新闻网(太原)

      今年以来,中国经济增长压力有增（zēng）无减。迫于经济形（xíng）势的影响（xiǎng）,作为支柱性产（chǎn）业——房地产对提振（zhèn）中国经济起着至关重（chóng）要的作用，但（dàn）事与愿违（wéi）。如今房地产市场持续（xù）低迷,企业（yè）纷纷被迫进入转型期。
      一方面是房（fáng）地产市（shì）场的（de）低迷,另一方面（miàn）是互联网（wǎng）+思维（wéi）对（duì）房地产行业的渗透。企业对每（měi）一个（gè）项目的精耕细作,表明了粗放（fàng）式发（fā）展的年代已经过（guò）去。取而（ér）代（dài）之的是专（zhuān）业（yè）化（huà）和精（jīng）细化的运营。这也是中国房地产（chǎn）行业分化与重构（gòu）的新（xīn）常态。
      互联网+地产，博鱼体育和用友助力企业全面创新
       在这样的（de）背景下，博鱼体育和用友网络科技股份有（yǒu）限公司房地产业务（wù）部副总经（jīng）理任满松认（rèn）为，宏观经济对房地产行业的冲（chōng）击是巨（jù）大的。这就要（yào）求房地产（chǎn）企业需（xū）要从项目（mù）开（kāi）发模式，企业运营模式（shì）、融（róng）资结构、内部管理上做出一个翻天覆地的变化，积极谋求企业经（jīng）营和管（guǎn）理变革（gé），从业务模式入手，优（yōu）化采招（zhāo）、成本、营 销、财务等（děng）模块的流程和业（yè）务标准，针对可能事项（xiàng）制定相应措施，管（guǎn）控风险，合理筹划（huá），降（jiàng）低（dī）税改成（chéng）本，以更积极（jí）的态度迎接新（xīn）常态。
       结合（hé）当下房（fáng）地产行业“互联网+”的（de）热点，任满松说：“房地产企业（yè）在‘互（hù）联网+’的进程中，有四（sì）个方向（xiàng）可以参考。首 先（xiān）是（shì）商业（yè）化转型，典型代表是社区O2O。房地产（chǎn）企业（yè）需要（yào）由经营（yíng）产（chǎn）品（pǐn）向（xiàng）经营人群的方向去转变（biàn），探索新的服务;其次是改变融资模式，典型案例是地产众筹，让（ràng）社（shè） 会资（zī）源（yuán）和用户资源聚拢（lǒng），产（chǎn）生更大的效益;第三是（shì）营 销（xiāo）手段创新。企业可（kě）以依托互（hù）联网（wǎng）平台，尝（cháng）试新（xīn）型营 销（xiāo）模式（shì）和产（chǎn）品，从（cóng）而（ér）创造效益;第四是（shì）结构性减税。这对房地产企业内部管理来说是一个契（qì）机，他们需要从内部加强管理，实现内部（bù）管理创新（xīn），并着手研究营改增（zēng）的落（luò）实。”
       众所（suǒ）周知，“互联网（wǎng）+”的出现对房地产企业来说，大（dà）的的影响是业（yè）务模式的构建。技术上可以根据业务模式（shì）需求（qiú）快速研发（fā）、迭代、以开放的（de）方式（shì）部署应（yīng）用以（yǐ）适应业务上的需要。“比如房地产全民营 销，从引流到转化，之后到交（jiāo）易的（de）过程中涉（shè）及（jí）不同的用户，这就（jiù）需要（yào）多种界面（miàn）展（zhǎn）现（xiàn）形式和不（bú）同终端的部署。因此（cǐ）主管房（fáng）地产企业信息（xī）化建设的CIO及其（qí）团队应该有前瞻的规划能力（lì）、对（duì）业务深刻理解（jiě）力、对信息化发展方向的（de）判断力及扎实的操作能力。”任满松说。
       此（cǐ）外（wài），除了企业在面对“互联网+”冲击时（shí）积极探索外（wài），博鱼体育和用友（yǒu）作为（wéi）亚太地区好的企（qǐ）业管理软件、企（qǐ）业财务软件、企业互联网服务和企业金融服务提供商，同样在做积（jī）极跟进和创新（xīn）。提及博鱼体育和用友房地产（chǎn）行（háng）业（yè）解决（jué）方案的优（yōu）势，任满松用（yòng）五点来概括，即（jí）实（shí）现项目（mù）投资测算（suàn）、动态盈利管理、全民营 销（xiāo）的创新以（yǐ）及（jí）社区（qū）O2O。而（ér）其（qí）中（zhōng）更重（chóng）要的亮（liàng）点是在商业开发项（xiàng）目中的动态盈利管理（lǐ）、房地产全民营 销以及未来即将推出的（de）社区O2O产品（pǐn），这些都是（shì）博鱼体育和用友地产多（duō）年积累的客户经验（yàn）以及积极（jí）创新的成果。
       据了解，目前（qián）博鱼体育和用友房地产行（háng）业的典（diǎn）型客户包括富力地产、碧桂园、华侨（qiáo）城、远洋集团、绿城集团等企业，他们都在积（jī）极（jí）进行“互联网+”领域的（de）探索（suǒ），并在（zài）业务模式上结合互联网，利用互联网去中心化的能力实现企业在传（chuán）播、销售、社区服务领域（yù）的突破和创新（xīn），从而提升企业经营（yíng）效益和客户满意度。
       智慧管（guǎn）理，博鱼体育和用友助力园区实现一条龙服务
       除了在房地产行业的（de）精（jīng）工细作，在园区建设和运营方面，用（yòng）友也有着自身的优势和（hé）产品。
       任（rèn）满松说，在园区方面，由于受到（dào）创业（yè）投（tóu）资的（de）影响，很（hěn）多园区开始向产业（yè）园区转型（xíng），包括从孵化（huà）器、联合办公(wework)等（děng）模式进行（háng）创新尝试。这就要求园区的运营者可以提（tí）供进驻企业（yè）多项服务，如注册、孵化、运营和营 销等。
    “过去园（yuán）区管理（lǐ）的（de）信息化（huà）需求（qiú）主要围绕整个园（yuán）区建设（shè）展开，包括业主方建设管（guǎn）理及（jí）相（xiàng）对简单租赁服务。现在园（yuán）区企（qǐ）业开始关注园区运营全过（guò）程，主要是搭建整（zhěng）体化的（de）服务平台（tái）。他们期望这个服务平（píng）台能够提供完善的人、财、物、资金、招商、物业、客服、基础设（shè）施电子化等管理（lǐ）。同时还需要为园区入驻企业在（zài）日常（cháng）研发、生产、营 销等方面提（tí）供基础的软硬服务（wù）、行（háng）政办公服务、非核心业务外包服务（wù）、市场宣传推（tuī） 广（guǎng）、电子（zǐ）商（shāng）务、物流、人才、金融（róng）、产业创新（xīn）等（děng）有关（guān）的服务。”任满松说。
       据了解，博鱼体育和用友园区解（jiě）决方案可以实现从客户的资源获取（qǔ）、客户开发及分类（lèi）、针对（duì）各类客户服（fú）务产品的规划分类、园区产品（pǐn）的租售过程管理、园（yuán）区客户服务管理，一（yī）直到客户退（tuì）出园区的全生命周期客户经营管理。其中园区产品除了传统不动产的租赁及销售外，更多从企业服（fú）务的角（jiǎo）度（dù）如（rú）行政服务、金融产（chǎn）品、教育产品、生活（huó）生（shēng）产（chǎn）消费产品等方面考虑扩展。随着移 动互联网的快速（sù）发展，博鱼体育和用友园（yuán）区解（jiě）决方（fāng）案重（chóng）点（diǎn）考虑（lǜ）如何（hé）通过“对（duì）外（wài）园区网、对内门户网（wǎng）、电（diàn）商平（píng）台”实现完整（zhěng）的园区服务平台的搭建及服务资（zī）源的整合。

      目前博鱼体育和用友已经（jīng）服务了（le）国内很（hěn）多大型园区企业，包括（kuò）上海金桥（qiáo）开发区、外高（gāo）桥保税（shuì）区、天津（jīn）塘沽海洋高新（xīn）区、苏（sū）州纳（nà）米（mǐ）科技园等。主要服务范围涉（shè）及园区服务平台（tái）、园区综合管理（lǐ）平台以（yǐ）及（jí）云平台。其（qí）中园区服务平台包（bāo）含对（duì）外（wài）园（yuán）区网、portal内门户网（wǎng）、电商平台（tái），主要（yào）实（shí）现园区各类资源的（de）整合，并为客（kè）户各类信息（xī）的查询及应（yīng）用。园区综合（hé）管理平台包含客户经营业务（wù）(CRM)和管理支撑。通过客（kè）户经营业（yè）务（wù）重点实（shí）现客户（hù）全（quán）生命周期的资源获（huò）取、各类产品租售管理、客户服（fú）务管理（lǐ），以及（jí）电商平台管理，并为客户的全生（shēng）命（mìng）周经营服务管理提供后台（tái）人财（cái）物、仓储（chǔ）、物流、订（dìng）单服务管理（lǐ）。而这些解（jiě）决方案已经为企业提供了统一应用（yòng）、集中信息（xī）资（zī）源、协同业务运作、强化企业服务的能力。
      从更初只是关注于营 销环节的房企初（chū）涉互（hù）联网，到如今互（hù）联（lián）网对房地产产品、服务以及企业战略的升（shēng）级与改造（zào），互联网思维正（zhèng）在（zài）对传统房地产（chǎn）行（háng）业整个产业链进行（háng）颠覆。无（wú）论（lùn）是前期推 广还是后期营 销，无论是提升产品附加值还是改变（biàn）传统交（jiāo）易规（guī）则（zé），诸多构想（xiǎng）已（yǐ）经变（biàn）成（chéng）了实操案例。在短短一年（nián）时间里，互联网已经全面渗（shèn）入房地（dì）产的方方面（miàn）面。
      传统行业面临转型，房地产开（kāi）始（shǐ）衰退，开发商们的眼光（guāng）又一致的转向（xiàng）了互联网。然而“互联（lián）网+地产（chǎn）”至今都没有固（gù）定的模式或是章程。究（jiū）竟怎样才能将互联（lián）网这块奶酪（lào）吃到嘴（zuǐ）里?这些大佬们是（shì）用怎样“+”的呢?这些成了了开发商们集体考虑的问题。
      但这并不是一方在战斗（dòu）。作为企业互联网的倡导者和执行者，博鱼体育和用友在房地产行业一直（zhí）勤奋耕耘，并在地产、园区（qū）和建筑等领域取得了（le）巨大（dà）的成就，而在“互联网+”时代（dài），他们将蓄势待发，为地产行业的互联网转型带（dài）来更优质的解决方案。(文/徐蕊)